在一些知名的大公司中，每個(gè)領(lǐng)域都有造詣?shì)^深的所謂“終身職業(yè)者”，這是為什么呢？

  以前所謂的知名公司，一般意義上講，是指具有良好的發(fā)展性、銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比較穩(wěn)定的公司?？墒乾F(xiàn)在已經(jīng)完全不同了，雖然有所謂“公司壽命30年之說(shuō)”，但是，如果公司只是維持舊有水平，不思進(jìn)取，恐怕連30年都到不了，便破產(chǎn)了。

  也就是說(shuō)，真正好的公司，是指那些能夠順應(yīng)時(shí)代的變化，不斷調(diào)整自己的運(yùn)轉(zhuǎn)方式的公司；而所謂順應(yīng)時(shí)代的變化，就是要抓住轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)，順利地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，這無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是公司，都是同等重要的。

  但是，對(duì)于以組織形式運(yùn)轉(zhuǎn)的公司來(lái)說(shuō)，要順利實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變則比個(gè)人更為困難。

  分析一下相互百貨店的破產(chǎn)案可以看到，該公司領(lǐng)導(dǎo)階層將過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一直沒(méi)有改變，即使在公司面臨經(jīng)營(yíng)不善的困境時(shí)，仍然墨守陳規(guī)。可見(jiàn)，它的主要問(wèn)題在于不能適時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的職能和運(yùn)作方式。

  對(duì)于這種轉(zhuǎn)折的玄妙之處，伊藤洋貨堂的鈴木敏文社長(zhǎng)曾簡(jiǎn)單地指出：“因?yàn)槲覀儫o(wú)法了解顧客未來(lái)的行動(dòng)，所以根本不需要有什么先見(jiàn)之明，而只需要順應(yīng)時(shí)代的變化。”

  對(duì)伊藤洋貨集團(tuán)來(lái)說(shuō)，當(dāng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手致力于建設(shè)大型店鋪和開(kāi)發(fā)各種形式店面的時(shí)候，它卻對(duì)信息處理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入巨資，也正是因?yàn)槿绱?，才提高了其收益能力。在伊藤洋貨總部，我曾有幸參觀過(guò)以IT為中心的信息處理系統(tǒng)，其精密的處理技術(shù)使我大為震驚——它的精密程度已達(dá)到其他公司所無(wú)法模仿的地步。

  不管是相互百貨，還是伊藤洋貨，哪一家都是由人來(lái)操作和運(yùn)轉(zhuǎn)的。

  要想使公司能夠趕上時(shí)代步伐，首先必須改變公司職員自身。這就要求公司職員個(gè)人必須趕上時(shí)代，超越時(shí)代。

  而要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，則還需在其杰出領(lǐng)袖的指導(dǎo)下不斷地提升自我n另外，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)變職能的同時(shí)，對(duì)個(gè)人的要求也應(yīng)，該不斷進(jìn)行調(diào)整。

  對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，它期待著其職員不斷提出改革方案，從而實(shí)現(xiàn)從處理公司指定的“課題工作”，到自己提出設(shè)計(jì)方案的“個(gè)性工作”的轉(zhuǎn)變。

  所謂“個(gè)性工作”，是指只有設(shè)計(jì)者本人思考的課題?；仡櫬殕T生涯，“個(gè)性工作”可以說(shuō)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。職員經(jīng)過(guò)“長(zhǎng)期工作”階段，逐漸向“終身職業(yè)者”轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中，自身的技能也會(huì)自然得以提高。

  為了真正成為超脫于公司的人

  一般來(lái)說(shuō)，人才這個(gè)詞在日語(yǔ)中有材人、罪人、在人、財(cái)人四種解釋。

  材人是指具有發(fā)展可能性的基本素材。所有人最初都是以材人的形式出現(xiàn)的，但是，經(jīng)過(guò)十年左右的時(shí)間，便向其他三種類(lèi)型轉(zhuǎn)化了。

  罪人，是指因?yàn)樗拇嬖诙鴮?duì)周?chē)斐刹涣加绊懙娜?。隨著人們地位的逐漸升高，轉(zhuǎn)變?yōu)榇朔N類(lèi)型的人也隨之增加。這種人雖然自己什么也不能決定，卻牢騷滿腹；可是一旦上司做出了決定，他們又會(huì)隨聲附和，緊緊追隨，絲毫無(wú)創(chuàng)造性可言。在日常生活中，他們對(duì)年輕人冷嘲熱諷，打擊他們的工作熱情。無(wú)論是什么樣的公司，這種人都占到20%左右，對(duì)于這種制造人為災(zāi)害的人，必須將其解雇。

  在人，是一批為存在而存在的人。他們雖然并不能散布什么毒氣，但是對(duì)公司的貢獻(xiàn)也很少，總足以一副好好先生的面孔出現(xiàn)，喜歡幫忙，親切，熱情，老于世故。這類(lèi)職員在公司中占將近60%，他們演技較高，一般能夠巧妙地掩蓋自己的過(guò)失和能力不足，因此必須加以注意。

  財(cái)人是指背負(fù)公司命運(yùn)之人。要判斷一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，只需要觀察一下公司中有幾個(gè)財(cái)人。將“個(gè)性工作”繼續(xù)發(fā)展之后，一些人可以獲得長(zhǎng)期職業(yè)乃至終身職業(yè)，而這些終身職業(yè)者的數(shù)量多寡正是衡量公司潛力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  一個(gè)優(yōu)秀的公司，必然存在財(cái)人。財(cái)人構(gòu)成支撐公司大廈的主梁，為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

  根據(jù)帕累托法則，財(cái)人只占公司職員的20%。平均來(lái)說(shuō)，公司將近80%的人是可以通過(guò)資源配置轉(zhuǎn)移、外部業(yè)務(wù)委托等形式加以消減的在人或罪人。

  公司規(guī)模越大，其組織程度越高，這種比例越相吻合。

  真正“超脫公司的人”便是財(cái)人，他們辭職的時(shí)候十分爽快，而且為大家所憐惜，周?chē)娜藗兛偸菆?bào)以“可惜而無(wú)可奈何”的遺憾腔調(diào)。

  能夠最后走向管理階層的，一般來(lái)說(shuō)是財(cái)人或?qū)＜?。既然我們現(xiàn)在在公司中工作，就應(yīng)該選擇好自己所能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，努力改變自己。

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